鱼峰集团召开2025年一季度经营分析会
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4月10日，鱼峰集团召开2025年一季度经济运行分析会，总结经营成果，研判行业形势，安排部署二季度重点工作。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬出席会议并讲话，鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议。
会议指出，面对复杂外部环境和行业激烈竞争，鱼峰集团紧紧围绕“凝聚·变革”经营主题，持续深化“四大变革”，推动“建队伍、降成本、拓销路、保安全、控亏损”经营举措不断落深落实，经营效益稳步提升，一季度取得了“开门稳”的优异成绩。
雷震彬充分肯定了一季度生产经营和改革突围成效，并对当前国际国内经济形势及行业动态进行了深入分析。他指出，在取得成绩的同时，必须保持清醒的头脑，敢于正视当前存在的差距与不足。要全员树立整体运营思维，精准洞察市场，强化数据穿透力，抢抓发展机遇。要保持持续突围的干劲和韧劲，以“四个聚焦、四个突出抓好”全力攻坚二季度“双过半”。
一是聚焦经营目标，突出抓好年度重点工作项目。要层层传导压实责任，紧盯目标强化管理，量化考核督促落实，以“做系统、系统做”的思维理念推动年度48项重点工作项目落实落地。
二是聚焦效益领先，突出抓好毛利率的维护与提升。要统筹协调、通盘考虑，推动定价策略、产品结构优化、运营成本压降、供应链管理、产品附加值提升、客户关系管理等工作一体联动、同步提质，切实为提升效益创造有利条件。
三是聚焦可持续经营，突出抓好战略谋划。要增强“可持续经营”意识，强调战略管理，启动“十四五”战略规划与执行复盘，科学布局“十五五”，高质量描绘企业创新破局、改革突围的发展蓝图。
四是聚焦风险稳控，突出抓好现金流与安全环保治理。要牢牢守住现金流“生命线”，确保企业资金链安全稳定。牢牢守住安全环保“底线”，推动安全生产治本攻坚三年行动取得实效。牢牢守住合规经营“红线”，举一反三，把合规意识融入生产经营各环节，为企业改革发展保驾护航。
雷震彬强调，企业的生存发展离不开党的坚强领导。要以高站位的行动开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以慢不得的责任感锤炼抓落实的能力本领，以踏石留印的狠劲坚持全面从严治党，不断转作风、提质效，同心同向、合力合拍，坚决打赢年中“双过半”攻坚战，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
会上，各二级子公司负责人及营销中心、企管部部门负责人进行了汇报发言，参会公司领导针对各二级子公司经营问题“把脉问诊”，共同制定改进措施。
鱼峰集团公司领导、总工总助、本部各部门负责人、各二级子公司负责人及财务总监参加会议。
编辑：曾家明
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