邹红兵到北海鱼峰调研指导
3月21日，鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到北海鱼峰调研，深入了解经济运行情况，并就重点工作提出具体要求。
调研期间，邹红兵全程参加了北海鱼峰2月份经济运行分析会。会上，北海鱼峰围绕月度生产运行指标、财务数据完成情况、生产成本管控及销售进展等进行了全面汇报。邹红兵认真听取汇报后，结合现场调研情况，针对生产现场环境卫生及暴露的“跑冒滴漏”问题、核心区域销售难点等，逐一提出指导意见，并对下一阶段工作作出系统部署。
邹红兵强调，北海鱼峰领导班子要切实增强变革的责任感、紧迫感，以身作则带领公司上下牢固树立“转作风，抓落实”的鲜明导向，深入贯彻落实好鱼峰集团“凝聚·变革”经营主题及“建队伍、降成本、拓销路、保安全、控亏损”经营举措，以“大抓亏损治理、提升党建水平、整治环境卫生”三大问题为导向系统推动生产经营各项工作提质增效，重点从五个方面发力：
一是以问题整改推动党建提质增效
聚焦党建工作中存在的堵点问题和薄弱环节，下大力气强化整治、加以改进，切实把党支部建设成坚强的战斗堡垒，在一个个“烫山芋”和“硬骨头”的战斗中凸显党员的先锋模范作用。
二是以作风建设锻造职工队伍
深入贯彻鱼峰集团“作风建设整顿年”行动方案，全面排查并纠治队伍中的作风顽疾，通过思想纠偏和机制优化，打造一支“敢担当、善作为、重实效”的高素质团队，为改革发展注入内生动力。
三是以闭环管理强化执行效能
建立全链条监督机制，明确责任分工、时限要求和质量标准，通过动态检查与成效评估，确保各项工作部署落地见效，切实提升执行力与运营效率。
四是要以精细管理改善生产环境
对标行业标杆，彻底整治生产现场“跑冒滴漏”现象，切实推动现场管理水平从鱼峰“末位垫底”到“标杆示范”的转变。
五是以精准测算优化销售策略
深化成本分析能力，科学测算边际成本，动态调整市场布局与定价机制，聚焦效益最大化目标拓展核心销售区域渠道，增强市场竞争力。
此次调研为北海鱼峰明确了攻坚方向。北海鱼峰党支部书记、董事长、总经理罗利斌表示，将严格落实鱼峰集团部署要求，以作风建设为抓手，以问题整改为突破，统筹推进生产优化、管理提升与市场开拓，全力以赴实现全年经营目标。
邹红兵还参加了北海鱼峰党支部2024年度组织生活会，并对组织生活会进行了客观、深刻的点评。鱼峰集团党群工作部负责人陪同调研。
编辑：曾家明
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